Semalt мефаҳмонад, ки чаро ва чӣ гуна шумо бояд гурӯҳи фаъолонаи LinkedIn таъсис диҳед


Ҷадвали мундариҷа

  1. Муқаддима
  2. Манфиатҳои ташкили гурӯҳи LinkedIn
    1. Ба сохтани тиҷорати шумо кӯмак мекунад
    2. Ба шумо кӯмак мекунад, ки касби беҳтаре дошта бошед
    3. Шабакаи касбии оилавӣ эҷод кунед
    4. Портфолио/CV-и худро созед
  3. Таъсиси гурӯҳи фаъоли LinkedIn
    1. Тасмим гиред, ки чӣ гуна Гурӯҳи худро идора кардан мехоҳед
    2. Профили Гурӯҳи худро насб кунед
    3. Ба одамон арзиши ҳамроҳшавӣ ба гурӯҳи худро нишон диҳед
    4. Бо аъзоёни гурӯҳи худ робита барқарор кунед
    5. Гурӯҳи худро фаъол нигоҳ доред
  4. Хулоса

1. Муқаддима

Ҷустуҷӯи ҷомеае, ки шумо метавонед бо мутахассисони ҳамфикр пайваст ва муошират кунед? Гурӯҳи фаъоли LinkedIn танҳо он чизе аст, ки ба шумо лозим аст. Дар асл, ҳеҷ чизи беҳтаре аз истифодаи гурӯҳи фаъоли LinkedIn вуҷуд надорад. Бо зиёда аз 700 миллион корбарон, асосан мутахассисон ва соҳибкорон, аз беш аз 200 кишвар ва минтақа, LinkedIn паноҳгоҳи бехатар барои бастани аҳдҳо, имзо кардани қарордодҳо, мулоқот бо шарикон, сармоягузорон ва албатта, пешрафти умумии касб мебошад.

Шабакаҳои ахбори иҷтимоӣ як роҳи хуби пайвастшавӣ бо дигарон мебошанд. Бо вуҷуди ин, аксар вақт метавонад барои бисёриҳо метарсонад, ки муносибатҳои онлайнро барқарор кунанд ва бисёриҳо аз ин тарс аз истифодаи шабакаҳои иҷтимоӣ худдорӣ мекунанд. Аммо, бо як гурӯҳи LinkedIn, шумо метавонед ба як ҷомеаи фаъол ва машғул ҳамроҳ шавед, ки ин ба шумо фоида меорад ва ба шумо дар ёфтани дигар шахсоне, ки манфиатҳои шабеҳ, ғояҳои тиҷоратӣ ва орзуҳои мансабиро доранд, кӯмак мекунад. Инҳоянд чанд сабаб шумо бояд гурӯҳи фаъоли LinkedIn эҷод кунед, агар шумо то ҳол надошта бошед ва чӣ гуна бояд онро эҷод кунед.

2. Фоидаҳои ташкили гурӯҳи LinkedIn

ман. Ба сохтани тиҷорати шумо кӯмак мекунад

Таъсиси гурӯҳи фаъоли LinkedIn роҳи афсонавии паҳн кардани калима дар бораи тиҷорати шумост. Шумо метавонед истинодҳоро ба мағозаи физикӣ/онлайн, вебсайт ва блоги худ бо аъзоёни гурӯҳи худ мубодила кунед.

Он инчунин ба шумо имкон медиҳад, ки бо дигар аъзоёни гурӯҳ робита барқарор кунед, ки ба шумо дар соҳаи тиҷорат эътимод пайдо карданро фароҳам меорад. Бо инкишоф додани муносибатҳо бо гурӯҳи шарикони худ, шумо метавонед муштариён/муштариёни нав пайдо кунед ва ҳатто ба дигарон дар рушди тиҷорати худ кӯмак кунед.

Ғайр аз ин, тавассути пешбурди тиҷорати худ тавассути гурӯҳи фаъолонаи LinkedIn, шумо метавонед бо мутахассисоне, ки баъдтар шарик, шарик, муштарӣ ва муштарии шумо шуда метавонанд, муошират ва ҳамкории муассир дошта бошед. Бо нигоҳ доштани рӯйхати алоқаҳо тавассути аъзои гурӯҳ, шумо метавонед маҳсулот ва хидматҳои навро ба онҳое пешниҳод кунед, ки метавонанд ба чизҳои пешниҳодкардаи шумо таваҷҷӯҳ кунанд. Масалан, агар гурӯҳи шумо ба сафи шарикони нави тиҷоратӣ афзоиш ёбад, нигоҳ доштани хатҳои иртибот байни шумо ва алоқаатон хеле осон мешавад.

Гурӯҳи LinkedIn инчунин метавонад ба шумо платформае барои ҳамкорӣ бо муштариёни мавҷудаи шумо диҳад. Тавре ки қаблан гуфта шуда буд, ин метавонад яке аз роҳҳои беҳтарини огоҳ кардани муштариён аз рӯйдодҳои тиҷорати шумо бошад. Шумо ҳатто метавонед маслиҳати мутахассисон ва муштариёни эҳтимолиро оид ба маҳсулот ва хидматҳои пешниҳодкардаи худ гиред. Бо ин, шумо метавонистед маҳсулот ва хидматҳои худро барои қонеъ кардани стандартҳои касбӣ такмил диҳед.

II. Ба шумо кӯмак мекунад, ки мутахассиси беҳтаре шавед

Бо эҷод ва иштирок дар гурӯҳҳои LinkedIn, шумо мефаҳмед, ки чӣ гуна бо дастаи худ самараноктар кор кардан, тамосҳои нав пайдо кардан ва эътимоди худро ба вуҷуд овардан. Гурӯҳҳои LinkedIn яке аз беҳтарин ҷойҳоест, ки дар он шумо мундариҷаи баландтаринро дучор меоед, ки ба шумо дар сохтани касб ва ғайр аз ҳама кӯмак мекунад. Одамон аз ҳама асарҳои ҳаёт таҷрибаи маро дар олами касбӣ бо аъзоёни гурӯҳи худ мубодила мекунанд. Баъзеҳо маслиҳатҳои худро дар бораи он, ки чӣ гуна метавон дар соҳаи тиҷорат ва мансаб пешрафт кард, мубодила мекунанд.

Дар ҳақиқат, ин як ҷаҳони бузурги иттилоот дар бораи гурӯҳҳои LinkedIn мебошад, алахусус агар шумо дар гурӯҳҳои бонуфузи касбӣ бошед. Дар ин ҳолат, азбаски шумо гурӯҳи LinkedIn эҷод мекунед, хуб аст, ки онро як гурӯҳи иттилоотӣ ва интерактивӣ созед, ки дар он одамон ҳамеша барои рушди бизнес ва касбашон чизҳои пурмазмун ба даст меоранд.

Таъсиси гурӯҳи фаъоли LinkedIn ба аъзоёни гурӯҳ фоида нахоҳад расонд, аммо ин ба шумо низ фоида мебахшад. Албатта, шумо ягона нафаре нестед, ки пас аз фаъол шудан ба гурӯҳи худ маълумот, маслиҳатҳо ва паёмҳо мефиристед; дигарон низ мехостанд. Ин дониши шуморо афзун мекунад ва ба шумо дар пешрафти тиҷорат ё мансаб кӯмак мерасонад. Шумо инчунин мехоҳед малакаҳои бештар ба даст оред, то дар кори интихобкардаи худ рушд кунед.

III. Шабакаи касбии оилавӣ эҷод кунед

Бартарии дигари ташкили гурӯҳи фаъол дар он аст, ки он ба шумо имкон медиҳад, ки муҳите фароҳам оваред, ки дар он шумо метавонед ба осонӣ бо дигар аъзои тиҷорат ё ҷаҳони касбӣ ҳамкорӣ кунед. Инчунин ба шумо мубодилаи иттилоотро бо ҳамкорон, мизоҷон ва сармоягузорони худ осон мекунад ва ҳамзамон бо навигариҳои охирини соҳаи худ огоҳӣ доред.

Бар хилофи дигар платформаҳои ахбори иҷтимоӣ, ки шумо бо одамони дорои манфиатҳои гуногун ва тафаккури касбӣ ҳамкорӣ мекунед, LinkedIn бештар тахассус дорад. Як фарди миёна дар LinkedIn касест, ки ё касби касбӣ, соҳибкор ё корҷӯ аст. Ин маънои онро дорад, ки аксарияти онҳо ба афзоиши тиҷорат ё рушди мансаб майл доранд. Ҳамин тавр, беҳтарин ҷой барои муоширати ҳамаи шумо гурӯҳи LinkedIn аст. Аз гурӯҳи LinkedIn-и худ, шумо метавонед бо мураббиён ва муаллимоне, ки метавонанд дар бунёди тиҷорат ё карераи шумо кӯмак расонанд, тамос гиред.

Ин маънои онро дорад, ки шумо метавонед бо он одамони соҳаи худ осонтар робита барқарор кунед ва таҷрибаи онҳоро омӯзед. Ғайр аз ин, доштани гурӯҳи фаъоли LinkedIn имкон медиҳад, ки шумо ба маълумоти дараҷаи аввал дастрас шавед, ки метавонанд касб ё тиҷорати шуморо дигаргун кунанд. Тасаввур кунед, ки барои роҳбарони HR як гурӯҳи фаъоли LinkedIn таъсис диҳед. Тавассути он гурӯҳ ба шумо дар бораи ҷои холии махфии менеҷери кадрҳо дар як ширкати калон иттилоъ додан мумкин аст. Ҳамчун як соҳибкор, шумо метавонед ба созишномаҳои махфӣ, шарикӣ ё имкониятҳои сармоягузорӣ, ки тавассути тиҷорати шумо манфиат меорад, дастрасӣ пайдо кунед.

IV. Портфолио/CV-и худро созед

Бо эҷод ва эҷоди як гурӯҳи ҷолиб, шумо метавонед дар сохтани портфели касбии худ ва CV кӯмак кунед. Идоракунии гурӯҳи фаъол вазифаи комилан осон нест. Шумо бояд гурӯҳро фаъолона нигоҳ доред, то мундариҷаро зуд-зуд бор кунед. Шумо бояд бо аъзоёни гурӯҳ ҳамкорӣ кунед ва ҳамаро самимӣ нигоҳ доред. Дар дохили гурӯҳ, ба шумо лозим аст, ки гурӯҳҳои хурдтар созед, то мардум бештар омӯзанд ва чизҳои бештаре ба даст оранд.

Шумо ва дигар аъзои гурӯҳ шояд як чорабинӣ ташкил кунед, ки ба пешрафти касбии шумо кӯмак мекунад. Ҳамаи ин вазифаҳои ихтиёрист, ки шумо пеш аз ҳама барои беҳтар кардани аъзои гурӯҳ мекардед. Аммо, ғайр аз эҳсоси қаноатбахш шумо медонед, ки шумо мутахассисонро бо дастгирии гурӯҳӣ таъмин мекунед, эҷод ва эҷоди як гурӯҳи фаъоли LinkedIn метавонад барои шумо муфидтар бошад.

Шумо метавонед онро ба CV-и худ илова кунед, ки шумо гурӯҳи LinkedIn таъсис додаед ва онро ба шумораи зиёди аъзоён сохтаед. Ин садоқатмандӣ ва садоқатро нишон медиҳад. Ҳангоми мусоҳибаи корӣ ё грантӣ, шумо метавонед фаҳмонед, ки чӣ гуна роҳандозии саҳифаи гурӯҳӣ ба малакаҳои муошират ва ташкили дастаи шумо мусоидат кардааст.

3. Таъсиси як гурӯҳи фаъолонаи LinkedIn

ман. Тасмим гиред, ки чӣ гуна Гурӯҳи худро идора кардан мехоҳед

Пеш аз таъсис додани он, аввал шумо бояд тасмим гиред, ки чӣ гуна мехоҳед гурӯҳи худро идора кунед. Оё шумо онро ҳамчун як шахси хусусӣ ё оммавӣ иҷро мекунед? Оё он хусусӣ хоҳад буд, то танҳо шумо ва танҳо онҳое, ки шумо даъват мекунед, дастрасӣ дошта бошанд? Ё ин оммавӣ хоҳад буд ва ҳар кас метавонад ба ин амал ҳамроҳ шавад. Тасмим гиред, ки шумо мехоҳед, ки гурӯҳ дар бораи чӣ бошад ва мавзӯъҳои эҳтимолиро қабул кунед. Агар имконпазир бошад, пеш аз ташкили гурӯҳ ҳама чизро таҳия кунед, то дар роҳ хаста нашавед.

II. Профили Гурӯҳи худро насб кунед

Пас аз он ки шумо қарор додед, ки чӣ гуна гурӯҳи худро ба нақша гирифтанӣ ҳастед, ба шумо лозим аст, ки гурӯҳро эҷод кунед ва профили худро ба намуди касбӣ насб кунед. Он бояд иттилоотӣ бошад ва барои онҳое, ки ба он ҳамроҳ мешаванд, чизи арзишмандро пешниҳод кунад. Он бояд ба қадри кофӣ иттилоотӣ бошад, то он фарқ кунад.

Профили гурӯҳро бояд бо як навигатсия муайян кард, то аъзои шумо ба куҷо рафтанро донанд. Инчунин хуб аст, ки номи гурӯҳи худ дар болои саҳифа далерона навишта шавад. Ин кӯмак мекунад, ки одамон ҳангоми ҷустуҷӯ сайти шуморо ба осонӣ ва зуд пайдо кунанд

III. Ба одамон арзиши ҳамроҳшавӣ ба гурӯҳи худро нишон диҳед

Барои фирефтан ва ташвиқ кардани мардум ба гурӯҳ, ба шумо лозим аст, ки тавонед ба онҳо арзиши гурӯҳи худро тавассути тавсифи возеҳи чизҳои пешниҳодкардаатон нишон диҳед. Пас аз он, ки шумо ба шунавандагони потенсиалии худ нишон медиҳед, ки ҳамроҳ шудан ба гурӯҳи шумо интихоби хуб хоҳад буд, онҳо эҳтимолан ба гурӯҳи шумо ҳамроҳ хоҳанд шуд. Чӣ қадаре ки шумо ба пайвастагиҳои худ дар бораи гурӯҳи худ огоҳӣ диҳед, эҳтимолияти онҳо мехоҳанд қисми он шаванд.

IV. Бо аъзоёни гурӯҳи худ робита барқарор кунед

Пас аз он ки шумо имзо гузоштед ва аъзоёнро ба гурӯҳи худ илова кардед, шумо бояд дар он ҷо бо онҳо муносибати касбӣ барпо кунед. Ба аъзоёни гурӯҳатон якчанд эъломия фиристед, то ба онҳо эҳсоси хубе диҳед, ки онҳо барои шумо муҳиманд ва шумо фикри онҳоро қадр мекунед. Пас аз он ки шумо дар байни аъзои гурӯҳ дӯстон пайдо кардед, онҳо эҳтимолан одамони дигарро низ ба гурӯҳ даъват мекарданд. Ин аз он сабаб аст, ки онҳо дар он ҷо истиқбол мекунанд.

v. Гурӯҳи худро фаъол нигоҳ доред

Шумо бояд гурӯҳи худро бо роҳи мубодилаи мундариҷаи босифат дар он ҷо фаъол нигоҳ доред. Донишро дар дохили гурӯҳ мубодила кунед. Аз китобҳо то курсҳои онлайн то постҳои блог, шумо метавонед барои фаъол нигоҳ доштани гурӯҳ бисёр корҳоро ба анҷом расонед. Инчунин, аъзои гуруҳи худро дар бораи коре, ки мекунед, огоҳ кунед. Бо мунтазам фиристодани паёмҳо ва истинодҳо онҳоро навсозӣ кунед.

Эълонҳо ва навсозиҳоро фиристед, то онҳо бидонанд, ки кай шумо маҳсулот ё хидматҳои навро омода мекунед. Ҳамин ки ҳангоми пешбарӣ шудан ё боло рафтан дар зинаҳои мансаб низ ҳамин тавр рафтор кунед. Он ба аъзоёни гурӯҳи шумо кӯмак мекунад, ки худро бо шумо вобастагӣ ҳис кунанд. Ғайр аз он, шумо бояд бо аъзои гурӯҳи худ дар маҷлисҳои виртуалии виртуалӣ ширкат варзед, то ҳамаи шумо беҳтар муошират кунед.

4. Хулоса

Таъсиси як гурӯҳи фаъоли LinkedIn ба шумо роҳи муносибатҳои мутақобила бо ҳамсолони худ дар сатҳи шахсӣ, инчунин тамосҳои нав ва эҷоди шабакаеро медиҳад, ки дар оянда барои шумо муфид буда метавонанд. Эҷоди як гурӯҳи LinkedIn душвор нест. Сохтани он ҳамчун як гурӯҳи фаъол ва мӯътабар душвор аст, аммо новобаста аз он иҷрошаванда аст. Маслиҳатҳои дар боло овардашуда ба шумо дар эҷод ва дастгирии гурӯҳи LinkedIn кӯмак мекунанд. Шумо ҳамеша метавонед ба онҳо муроҷиат кунед Semalt мутахассисони ботаҷриба барои гирифтани кӯмак дар сохтан ва сохтани гурӯҳҳои LinkedIn фаъол.



mass gmail